SEO規則在變—企劃與SEO思考

       搜索引擎規則不斷在變，如果說百度在打擊SEOer不如說百度幫我們清理非法獲取利益的競爭對手。

       秀站網秀站網接觸SEO已經有快5個年頭了。本文不屬于技術篇，分享站在企業品牌策劃的角度與SEO相關的思考。

       記得2009大學畢業論文找資料用的是谷歌，在百度搜索與專業相關的術語關鍵詞，出現的幾乎都是廣告或者通過非常手段排名靠前的站。里面幾乎找不到任何有價值的信息。大學圖書館里面的知識實在太少了，買新書相當貴！別人在網吧通宵玩游戲，而我通宵查資料，你見過誰來網吧帶筆記本和筆的！

       大部分SEOer都在質疑SEO的前途，老SEO也紛紛轉型：產品經理、網站運營、品牌推廣、內容營銷、創意廣告等。我的工作經驗總結有三點：用戶需求、信任度、挖掘自己的亮點。

用戶需求

       產品經理需要對這款產品進行市場調查。待過的一個公司，我的職位是企劃，幾乎什么都做，文案、美工、策劃、執行等。事實告訴我：沒有市場調查是做不好企劃案！找到對某個方面有需求用戶通過什么途徑找到目標。

       舉例幾個方法：百度搜索下拉菜單、百度相關搜索、百度指數、百度知道、百度文庫等。

       在本行業有一定建樹的人有權威性，利用現有的社交軟件積累大量的粉絲。

       大牛很牛，但別忽略了，牛擁有鞭策，才能成為大牛！你放棄了就不可能成為大牛。

信任度（1+1+1）

        建立用戶信任度首先：能解決用戶的需求，其次：有相關信息的擴展，再次：能把需求付諸實際。

        能解決用戶現在的問題，還有一些用戶尚未發覺的問題，用戶通過學習，就能把這個事情付諸行動。這樣的1+1+1模式，勢必會讓用戶信任感倍增，才有欲望達成轉化訂單的目的。

挖掘自己的亮點（賣點）

       競爭比較激烈的是網商，產品相同為什么用戶要買你的呢？

       自己的亮點源自于對自己行業、產品等細節的了解，試問自己都不了解，別人又如何愿意掏腰包呢。

掌握這三個點，我們已經不是SEOer！

SEO的規則在變

       在搜索引擎不成熟的時候，SEO絕大多數的是技術，人工、軟件、機器構成前期陣營。SEOer可以是個人也可以是小團隊，用軟件批量發外鏈，自己搭建服務器，丟無數個網站做鏈輪，以此獲得排名賺取廣告費。

       早期的前輩們研究搜索引擎規律讓本來免費的搜索引擎成為暴利行業，也讓自然排名成為毫無意義的事，用戶失去了對搜索引擎的信任。如果你還希望重復著前輩們的事情獲得利潤的話，那是不可能的。

       SEO是指導思想，現在的SEO需要宏觀去思考并付諸實際。不懂代碼、不知道用戶體驗，只知道欺騙搜索引擎，騙取流量，即使暫時上去了，也會掉下來。

SEO該怎么做

       只是發外鏈、偽原創、抄襲、發郵件？可能新SEOer基本上都遇到過公司聘請SEO顧問，還需要網頁設計師、編輯部、產品經理、客服等的配合。公司只要排名，動了大半個公司的人員配合，當總監吃干飯的嗎！別人的不理解也讓很多SEOer難以堅持。

       小公司的管理層不認為SEO能給公司帶來直接的效益，認為：大家都有我也要有。把精力放在銷售部上。事實是銷售精英眼睛是最尖的，把產品賣給客戶，這個信任度完全取決于公司。再牛的銷售人員也不愿意大包大攬，到時候被罵的永遠是自己。

       SEO確實需要動了大半個公司的人員進行配合，但這不是一個SEO顧問該做的事，如果需要生存，要么依附總監，要么自己當總監！站在企業品牌策劃的角度解決公司存在的問題。

       沒有哪個職業規劃是做SEO，而SEO的思維不能決定公司的生死，卻能解決絕大多數的問題。所以我們已經不是SEOer，而是維持公司穩定的中堅力量！

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